Описание
Эссе о различии лидерства и руководства. Главный тезис: это не два типа людей, а две функции, которые один человек может и на высоких позициях обязан совмещать. Рассмотрены идеи Коттера (сложность и перемены), Залезника, Бернса (трансакционное и трансформационное лидерство), Минцберга и Гоулмана, примеры из студенческой и рабочей жизни, контраргумент о темпераменте. Есть список литературы из 5 источников. Объем — около 1000 слов.
Содержание
- Введение
- Две логики: порядок и перемены
- Власть должности и власть влияния
- Может ли один человек быть обоими
- Заключение
- Список литературы
Фрагмент работы
Введение
В учебниках по менеджменту давно стало привычным противопоставлять лидера и руководителя. Лидер вдохновляет, руководитель контролирует; лидер смотрит в будущее, руководитель — в отчет за квартал. В такой картине лидер выглядит героем, а руководитель — скучным бюрократом. Мне это противопоставление кажется полезным, но опасным, если понимать его буквально.
Мой тезис состоит в следующем: лидерство и руководство — это не два типа людей, а две разные функции, которые нужны любой организации. Различие между ними реально, и путать их вредно. Но один человек может выполнять обе функции, а на определенных уровнях управления просто обязан это делать. Вопрос лишь в том, что умение совмещать эти роли не приходит само по себе вместе с должностью.
Две логики: порядок и перемены
Самое четкое, на мой взгляд, различие предложил Дж. Коттер в статье «What Leaders Really Do». По его мысли, менеджмент нужен, чтобы справляться со сложностью, а лидерство — чтобы справляться с переменами. Крупная компания без хорошего менеджмента превращается в хаос: сроки срываются, бюджеты не сходятся, никто не знает, кто за что отвечает. Но компания, в которой есть только менеджмент, рискует идеально выполнять планы, которые давно потеряли смысл.
Из этого вытекают разные наборы действий. Руководитель планирует и распределяет бюджет, выстраивает структуру и подбирает людей на должности, контролирует выполнение и исправляет отклонения. Лидер задает направление, объединяет людей вокруг этого направления и мотивирует их, когда становится трудно. Планирование отвечает на вопрос «как дойти», выбор направления — на вопрос «куда идти». И то и другое необходимо, но ответы на эти вопросы требуют разного мышления.
Еще раньше А. Залезник в статье «Managers and Leaders: Are They Different?» пошел дальше и предположил, что за этими функциями стоят разные психологические типы. Руководитель, по Залезнику, стремится к порядку и снижению риска, воспринимает работу…